Auf dem Weg zu einer Ökonomie der Herzen

Neue Formen der Zusammenarbeit in der Wirtschaft: der Zukunfts-Club

Für viele Menschen in unserem Land wird es immer deutlicher: so kann es nicht weiter gehen. Banken und Manager gehen hohe Risiken ein, die dann vom Steuerzahler getragen werden müssen. Politiker verschulden unsere Gesellschaft, um ihre Macht zu erhalten. Die alten Sicherungssysteme werden auf lange Sicht versagen. Mitarbeiter werden als Schachfiguren in einem rasanten Wettbewerb geopfert.

Die aktuelle Finanz- und partielle Wirtschaftskrise bietet uns in Deutschland die Chance, unser bisheriges Vorgehen in Wirtschaft und Gesellschaft zu überdenken. Technisch gesehen gehören wir zur Weltspitze, wir haben viel an Innovation erreicht. Kulturell und emotional tragen wir oft noch die Haltungen des Mittelalters in uns. Unsere soziale Innovation liegt weit hinter der technischen zurück. Und das obwohl wir inzwischen viele effektive Methoden haben, um das private und berufliche Leben zu gestalten.

Ein Beispiel für ein neues Miteinander in der Wirtschaft ist der Zukunfts-Club. Er ist ein Zusammenschluss von Selbständigen und Freiberuflern, die sich gegenseitig bei der Erreichung ihrer Ziele unterstützen. Einmal im Quartal kommen sie zusammen, um über ihre Erfolge und Anliegen auszutauschen. Jeder Teilnehmer profitiert von den Erfahrungen des anderen, erhält Inspiration und Motivation für die gesetzten Ziele. Die Gruppe bleibt in ihrer Zusammensetzung ein ganzes Jahr zusammen, damit eine vertrauensvolle Zusammenarbeit entstehen kann. Der Zukunfts-Club wird von Jörg Eberhardt moderiert, der seit 8 Jahren als Business-Coach und Unternehmensberater in Berlin-Brandenburg tätig ist. Dieses Konzept legt den Schwerpunkt auf Ziele im ganzheitlichen Sinne: Gesundheit, Freizeit, Finanzen, Beziehungen, persönliches Wachstum, etc.

Ergänzung und Synergie sind wichtige Elemente einer Unternehmer-Kultur im neuen Jahrtausend. So kann eine Ökonomie der Herzen entstehen, die wirtschaftliche und psychologische Ziele in Einklang bringt.