Business Intelligence - Kostenreduktion schon vor dem Projektstart

Business Intelligence Projekte scheitern häufig an unerwartet hohen Kosten. Bemerkt wird dies meistens erst in späten Projektphasen, wenn das Budget fast verbraucht ist. Die Ursache dafür kann jedoch schon in der Definition des Projektumfangs und der Analyse der ersten Anforderungen liegen.

Die Congenii Consulting Group (www.congenii.com) hat aus den Erfahrungen zahlreicher BI-Projekte die Best Practices für ein fachbereichs- und projektübergreifendes Anforderungsmanagement zusammengestellt. Laden Sie sich hier den vollständigen Artikel herunter und erfahren Sie mehr darüber, wie Sie bereits vor dem eigentlichen Start eines BI-Projektes dessen Kosten senken können: http://congenii.com/Tipps-Business-Intelligence.php

In vielen Unternehmen werden Business Intelligence Projekte häufig von unterschiedlichen Fachbereichen mit ähnlichen Anforderungen ins Leben gerufen. Mögliche Synergien werden dabei oft nicht erkannt, so dass unterschiedliche Projekte für die Bereitstellung derselben Informationen den doppelten Aufwand betreiben. Ein fachbereichs- und projektübergreifendes Anforderungsmanagement kann diese Synergien in Business Intelligence Projekten schon früh erkennen und Chancen daraus nutzen.

Das Management von projektübergreifenden Anforderungen sollte durch eine zentralisierte Funktionseinheit in einem Unternehmen gewährleistet sein. Die häufig als Business Intelligence Competence Center (BICC) bezeichnete Institution kann dabei eine eigenständige Organisationseinheit darstellen oder sich als virtuelles BICC der erforderlichen Kompetenzen aus unterschiedlichen Organisationeinheiten bedienen.

Die folgenden Punkte sollen bei der Realisierung projektübergreifender Synergien und somit einer Kostenreduktion schon vor dem eigentlichen Start des Business Intelligence Projektes helfen: