Erfolg mit Projektmanagement

Wertschöpfung steigern. Ganzheitlich. Nachhaltig.

Niestetal / Kassel, 04.12.2009. Konsequent umgesetztes Projektmanagement zur Lösung komplexer, zeitlich begrenzter Aufgaben ermöglicht eine ganzheitliche und nachhaltige Steigerung der Wertschöpfung.

Mit steigender Anzahl komplexer Aufgaben gewinnt die systematische Methode Projektmanagement als Organisations- und Führungsform immer mehr an Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Die Vielzahl der Projekte verläuft jedoch unsystematisch und nicht gesteuert. Das Ergebnis ist eine unzureichende Projektqualität, die zu verminderter Produktqualität, nicht zeitgerechtem Abschluss von Terminen und Überschreitung von Kostenzielen führt. Am Ende der Kette steht der interne und externe Kunde mit seiner Kundenunzufriedenheit – und damit die Gefährdung des Unternehmenserfolgs.

Erfolgreiches Projektmanagement bedeutet die Beherrschung der Phasen Planung, Realisierung, Steuerung und Kontrolle sowie die ständige Überwachung der zugehörigen Regelkreise. Es verfügt über ein Frühwarnsystem zur Steuerung des Projekts. Es definiert klare Kriterien für einen Abbruch oder Exit. Im Rahmen des Projektreviews werden Verbesserungspotenziale für das Projektmanagement aufgedeckt. Ursache und Wirkung für gut und schlecht gelaufene Projekte werden festgestellt. Als universeller Methode kommt dem Projektmanagement insbesondere beim Produktentstehungsprozess (PEP) eine herausragende Bedeutung zu.
Die Beherrschung von Projektmanagement bedeutet Wertschöpfung steigern. Ganzheitlich. Nachhaltig.

PETER KIRSCH ADDED VALUE bietet Leistungen rund um das Projektmanagement für OEMs, mittelständische Unternehmen, Automobilzulieferer und Nicht-Automobilzulieferer. Weitere Details sind verfügbar unter projektmananagement.pekav.de.

Das Unternehmen:
Peter Kirsch (44) hat vor seiner freiberuflichen Tätigkeit als umsetzender Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt Qualitätsmanagement über zehn Jahre praktische Fach- und Führungserfahrungen als Leiter Qualitätsmanagement und Qualitätsmanagementbeauftragter bei verschiedenen mittelständischen Automobilzulieferern gesammelt.
Die Leistungen von PETER KIRSCH ADDED VALUE umfassen QM-Beratung, Interimsmanagement QM, externer QMB, Auditprogramme, CAQ-Einführung, Projektmanagement, Prozessoptimierung KVP, Troubleshooting, Beschwerdemanagement, Lieferantenmanagement, Moderation und Inhouse-Schulungen.
Aktuelle Informationen, kostenlose Downloads zum Thema „Wertschöpfung steigern“ sowie zu den Leistungen von PETER KIRSCH ADDED finden Sie auf www.pekav.de.